对组织内各种不同职责的全面计划，队各种工作难度及所需要人才特性的分析，建立一套组织管理结构和管理系统。明确股东权、责、利，确保创业公司控制权的稳定、帮助企业顺利融资、企业IPO，是企业进入资本市场的重要条件。找到企业发展所需要的资源，将这些资源合理拼接利用，实现企业和各利益相关者之间共赢局面。
社会大环境下，众多企业迎来新的挑战，如何开源节流成为一个重要议题。财税理财顾问，运用其丰富经验以及专业的财税知识，以专业的角度深入了解企业现况、企业收支情况，分析企业的核心能力、盈利能力、增长潜力以及对投资者的吸引力，使企业充分了解自己行业地位及发展前景，帮助企业指定和实施发展战略方案和规划。为纳税人的纳税行为达到最优选择，解决税收难题，协调税企关係，调节纳税争议，降低企业税负，利用专业的理财知识为客户提供理财规划方面的服务，向客户提供适合理财的理财产品，提升企业收入。
精益制造目标是去除引起不合格产品的种种原因以及在产品加工过程中的每一道工序都要求达到最高水平，力争产品无缺陷，保持系统高柔性，无论市场如何多样化，生产都能较快的根据变化及时、快速的调整生产，防止过量生产排除浪费，减少库存积压，做到零库存。
助力企业“降本增效”，提升产品质量、缩短交货週期、提高生产效率，实现越来越少的投入达到越来越多的产出，提升企业盈利能力。
敏捷开发以用户的需求为中心，採用迭代、循序渐进的方式进行软件开发。
在这个过程中，软件项目被切分成多个互相联繫，但也可以独立运行的小项目，分别进行，在此过程中软件一直处于正常运行状态。
其目标是加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调，做到持续集成、持续交付、持续部署。
KPI 是为了达成特定目标，所设定的各种可量化的绩效评估标准。为团队明确目标，衡量完成进度，提供各个层面事项所要达成的项目和标准。
* KPI 可以使团队朝著同一个方向前进
* 从完成进度可了解团队目前的实际情况
* 了解现状后，做出调整与改善
以此明确各部门人员的绩效评估标准。建立机制，将企业战略转化为内部过程和活动，不断增强企业的核心竞争力和持续有效的提高经济效益。
OKR是公司、部门、团队和员工设定目标，明确完成目标的具体行动，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，以结果为导向作为评断绩效的制度。
团队和个人明确公司的整体目标、团队及个人工作任务的优先顺序，明确自己的工作任务，衡量距离实现自己想要的目标还有多远，协助企业更好的完成战略目标提高运行效率。
企业流程再造是面向顾客满意度的业务流程，由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的贡献价值，运用现代信息科技，将人力及工作过程彻底改变以及重新架构组织内各间关係。对成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进，改善管理流程，强调企业现有的核心业务流程进行颠覆性的再思考和设计，从而使得企业的资源得以实现以流程为中心进行再次整合，最终达到提高企业的运营效率和经营业绩的目的。
市场竞争加剧，客户对产品品质提出更高要求，全面品质管理就是以质量为中心，全员参与，达到让客户满意组织内成员以及社会收益的目的。企业管理是一个过程，企业在不同时期应完成不同的任务，总结起来就是计划(plan) - 执行(do) - 检查(check) - 处理(sct)，简称PDCA。落实全面品管、品质保证、顾客导向、重视人力发展（强调职业训练和在职进修）、做好品管循环、建立回馈机制、永续改进。
扫一扫关注公众号
